Личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками

Оосновной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций. Характеристика кадров: их численность, состав, структура (профессиональная, квалификационная, должностная, половозрастная)

Целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом

Система должностей и их отношений в системе управления персоналом

Совокупность профессий и квалификационных требований к ним в системе управления персоналом

Технология управления персоналом

Политика в области управления персоналом

Этап в реализации кадровой технологии при управлении персоналом

Комплексная кадровая технология, обеспечивающая соот-ветствие качеств человека требованиям вида деятельности или должности в организации

Имеет социальный, организационный, профессиональный и психофизиологический аспекты

Аспект трудовой адаптации, отражающий уровень освоения профессиональных знаний, умений, навыков сотрудничества, формированием необходимых качеств и позитив-ного отношения к своему труду

Этап в развитии управления персоналом

Этап в развитии управления персоналом

Этап в развитии управления персоналом

Система основных положений политики и технологии управления персоналом

Функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом

Структура службы управления персоналом

Система, в которой реализуются функции управления персоналом; включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

Деятельность специалистов в области кадрового менеджмента по поиску, подбору и отбору людей с соответствующими личностно-профессиональными качествами по заказам субъектов рынка труда

Подготовка и переподготовка кадров -один из аспектов кадровой политики предприятия

Система сложившихся социальных и моральных норм и ценностей в организации и ее структурных подразделениях

Деятельность государственных органов, органов управления отдельных организаций, кадровых служб и должностных лиц различных уровней иерархии, направленная на реализацию кадровой политики. Составные части кадровой работы – формирование системы управления персоналом и ее стратегии; планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров; деловая оценка, профориентация и адаптация персонала; обучение, управление карьерой и продвижение кадров; мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала; управление нововведениями в кадровой работе, создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п

Специально сформированная в системе управления персоналом группа перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей

Единство знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения индивида, определяемых целью, заданностью ситуации и должностью. Компетенция относится к данной конкретной ситуации, комбинирует и соединяет динамичным образом составляющие ее элементы для адаптации к требованию должности. Компетенции необходим детальный анализ всех видов деятельности, осуществляемых на данной должности, а также выявление различных видов требуемых знаний, навыков; построение иерархии компетенции с учетом развития всех ее составляющих; определение составляющих компетенции, общих для различных направлений деятельности на данной должности

Степень выраженности, проявленности присущего человеку профессионального опыта в рамках компетенции конкретной должности

Определение меры соответствия качеств (компетентности) каждого сотрудника требованиям конкретной должности и/или выявление факторов, определяющих уровень соответствия структуре квалификационных требований

Комплекс мер по оценке персонала

Включает форматы кадровой информации, алгоритмы ее обработки и анализа, программы оценки и инструкции для пользователей

Информация, получаемая в результате оценки персонала

Метод оценки, входящий в технологию оценки персонала

Выявление динамики агрегированных характеристик кадрового потенциала организации по результатам оценки персонала

Нормативный правовой акт, принимаемый руководителем организации с участием работников или их представителей. Локальные нормативные акты о кадровой службе регулируют реализацию кадровой политики в организации. Локальные нормативные акты носят локальный характер и распространяются на работников данной организации

Функциональное подразделение организации, занмающееся вопросами управления персоналом и подчиняющееся, как правило, заместителю директора по кадрам (по управлению персоналом)

Совокупность служебных обязанностей и прав должностных лиц и подразделений, входящих в состав службы управления персоналом. Полномочия направлены на реализацию функций и целей системы управления персоналом. Объем полномочий зависит от организационного статуса службы – ее положения в организационной структуре организации

Документ, отражающий вопросы профессионального и социального развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией, гарантированности занятости персонала и др

организационно-распорядительный документ, содержащий правила, определяющие трудовой распорядок в организации

Описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, требований, которые она предъявляет к человеку

Целенаправленный процесс подбора специалистов, имеющих управленческое, экономическое, психологическое и юридическое образование, а также прошедших специальное обучение в соответствии с реализацией кадровых задач организации

Установление соответствия качественных характеристик персонала (образование, уровень профессиональной компетентности) требованиям отечественных (международных) стандартов. Сертификация персонала осуществляется на основе спектра (классификатора стандартов) специальностей и специализаций в профессиональном образовательном пространстве, согласованного с возможностями человека и тенденциями научно-технического прогресса, и спектра (классификатора стандартов) профессий и должностей в пространстве рабочих мест, согласованного с требованиями реального производства и возможностями профессионального образования

Человекомашинная система, обеспечивающая автоматизированный сбор и обработку информации с использованием современных средств вычислительной техники и связи, а также применение экономико-математических методов в процессе решения основных задач управления персоналом

Совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. В зависимости от вида объекта управления, целей, размеров и его внешней среды могут быть различные структуры управления организацией

Должностные обязанности работников подразделений системы управления персоналом, связанные с воздействием на персонал и выполняемые главным образом службой управления персоналом и линейными руководителями подразделений организации. Наглядное представление о функциях системы управления персоналом дает их классификация по функциональным блокам с выделением задач в каждом функциональном блоке

Организационно-распорядительный документ, утверждаемый собственником имущества предприятия, руководителем или вышестоящим органом; содержит перечень наименований должностей постоянных сотрудников (как правило, аппарата управления) с указанием количества одноименных должностей и размера должностных окладов. В штатном расписании отражается структура соответствующей организации

Автоматизированная система управления персоналом

Целенаправленное воздействие определенных социальных институтов на часть экономически активного населения с целью профес-сионального самоопределения личности и принятия решения о выборе соответствующей профессии

Потребность работодателя в кадрах, обеспеченная необходимыми финансовыми и материальными ресурсами

Функция кадровых служб, заключающаяся в тщательном и всестороннем изучении и прогнозировании рынка труда, кадровых спроса и предложения, организации кадровой рекламы и т.п

Элемент профессиональной ориентации — комплекс мероприятий по разработке и распространению общей информации о характере и содержании профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих, их месте и роли в системе общественного разделения труда, основных специальностях в рамках данных профессий, условиях прохождения службы, способах получения необходимого образования, возможностях и перспективах профессионального развития

Элемент профессиональной ориентации — разновидность профессионально-го просвещения, которая представляет собой информационную деятельность по обращению внимания на определенную профессию или специальность путем показа ее привлекательных, сильных сторон с одновременной критикой конкурирующих с ними на рынке труда профессий или специальностей

Элемент профессиональной ориентации — неотъемлемый элемент рынка труда, представляющий собой информацию о характере и содержании конкретного вида профессиональной деятельности, должностях, требующих за-мещения специалистами, с целью их популяризации, создания кадрового спроса и его согласования с кадровыми предложениями

Элемент профессиональной ориентации — комплекс мероприятий , проводимых с индивидом или группой лиц по оказанию непосредственной помощи в выборе или перемене сферы профессиональной деятельности, определении путей и возможностей профессиональной подготовки, переподготовки, переквалификации, создании адекватного представления о состоянии рынка труда, особенностях конкретных профессий и специ-альностей, собственных профессиональных качествах. В ходе консультаций могут приниматься меры по предварительному профессиональному отбору

Различные формы активного участия человека в тех или иных сторонах будущей профессиональной деятельности, предваряющие принятие окончательного решения о выборе профессии (стажировки, экскурсии, конкурсы, испытания и пр.)

Активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни

Комплексная кадровая технология управления карьерой со стороны руководителей государственных органов власти, кадровых служб направленное на развитие способностей работников, накопле-ние ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала как в интересах сотрудников, так и в интересах организации

Относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающая необходимые условия для реализации профессионального опыта специалиста и его карьеры

Единство необходимых (карьерное пространство) и достаточных условий, созданных в организации для управления карьерой персонала

Совокупность субъектов управления персоналом, их функций, полномочий и ответственности, совокупность принципов, правовых норм и механизма управления, которые необходимы для целенаправленного управление карьерой персонала